目前我国心脑血管疾病发病率及死亡率仍居高不下，与未形成良好的救治体系有密切关系，胸痛中心的救治理念是解决这一问题的最佳办法。2016年8月3日我院胸痛中心应运而生，运行一年来取得了明显的成效。2017年8月17日上午，中国胸痛中心认证工作专家组到我院开展现场核查。
四大亮点缩短救治时间
胸痛中心是一个系统的工程，胸痛中心的建设光靠医疗机构本身不行，需要加强对院前急救的120系统、基层医院接诊医生的培训，建立胸痛救治联盟，从而提高整个救治链条的水平。因此，建立区域协同救治体系，提升基层医院救治能力很重要。
在8月17日上午我院胸痛中心现场核查汇报会上，和我院建立紧密型医联体的医疗机构、网络医院以及周边市县的医院参加了观摩。
市卫生计生委党组成员危寿明、我院党委副书记郑和良先后致欢迎辞。我院副院长杨春旭参加了会议。市医疗急救指挥中心主任黄卓毅回答了专家组的提问。
来我院现场核查的中国胸痛中心认证工作专家组由国家心血管病中心中国医学科学院阜外医院颜红兵教授带队。
颜教授介绍了我国10年间再灌注策略趋势变化、中国急性心梗2001-2011年救治结果、论证工作组织机构、现场核查工作重点等。
我院院长杨建青介绍了我院胸痛中心建设情况。主要内容有：我院基本情况、胸痛中心组织机构、胸痛中心建设及持续改进、胸痛中心建设亮点、不足及未来展望。
我院胸痛中心建设亮点主要有：全院高度重视；依托医院医联体优势，扩大网络救治体系；帮助建立基层版胸痛中心；绕行比例高，D-to-B时间短。
我院胸痛中心的改进措施为：坚持走基层、下社区，对广大群众进行健康宣教，提高他们对胸痛的认知能力，从而缩短发病至首次医疗接触时间；通过建设基层版胸痛中心，进一步规范网络医院对急性胸痛患者的处置流程。
我院胸痛中心，为每一位需要帮助的患者争取着不同时段的“黄金90分钟”。一场场急救，一声声安抚，一次次成功，面对身不同地，病不同时，症不同度的患者，我院胸痛中心的每一位急救人员一直在前行，在努力，在行动……
专家组现场核查的主要重点为：查阅原始文件和记录（执行情况）； 核查流程图是否被执行；数据可靠性：数据库完整性、溯源性、时间统一方案；复核改进记录；资料审查中存在的其他疑问。
专家组到我院急诊科、导管室和心病科病房及CCU检查。观看了胸痛救治模拟演练。
专家对我院胸痛中心各个环节进行了严谨高效的审查，并对现场审核情况进行了总结和反馈，认为我院胸痛中心建设成绩总体令人满意，存在较多亮点。
颜教授的敬业精神令人钦佩
据我院负责接待的工作人员介绍，8月16日颜教授在阜外医院完成了16例冠脉介入手术后，已经相当劳累，当天晚上赶到北京机场想乘坐10点10分的飞机，不料飞机延迟到8月17日凌晨零点10分才起飞，凌晨3点30分抵达桂林机场。此前，我院接待人员考虑到颜教授日夜兼程，为了争取多一些时间让他休息，打算开汽车到桂林机场接他。颜教授说，夜里开车上高速路不安全，而且影响司机休息。他坚持到火车站乘绿皮火车赶往柳州。他凌晨4点20分到桂林火车站乘车，清晨7点到达柳州火车站。当他7点20分进入宾馆后，洗漱完毕喝了杯热咖啡，未吃早餐就于7点40分按时来到我院。整整一个上午的现场核查，11点工作结束，接过接待人员准备的糕点，匆匆赶往柳州火车站，坐动车前往桂林，接着还将坐飞机到深圳……颜教授为了事业废寝忘食，令人钦佩。
